Создание апостольских команд

Конспект

На этом семинаре Дэвид рассказывает о создании апостольских команд, формировании регулярной команды и о том, как она служит миссии и церкви.

Практическое апостольское служение  |  Часть 4 -  Создание апостольских команд

1/ Введение

• • Мы верим, что библейская модель — это работа апостолов в команде.
  • Команда апостола Павла работала на двух уровнях:
    • Более постоянные члены, которых можно было посылать в различные места, такие как Тимофей и Тит, и которые работали с Павлом на регулярной основе, например: Сила, а ранее Варнава, и часто Прискилла и Акила.
    • Были и другие, кто работал с ним время от времени, параллельно с более постоянными участниками. Пример: Деяния 20:4: «Его сопровождали до Асии Сосипатр Пирров, Вериянин, и из Фессалоникийцев Аристарх и Секунд, и Гаий Дервянин и Тимофей, и Асийцы Тихик и Трофим». Кстати, товарищеские отношения в служении очень важны.

• • Не говоря уж о других более общих причинах создавать команды (снижение нагрузки, и т. д.), я советую и сегодня работать по такому же принципу, как апостол Павел. Итак:

• • • Более «постоянная» команда (лучше сказать «долгосрочная»; я не утверждаю, что изменения невозможны и мы в ней навсегда) из людей, которым мы подотчётны, кто несёт ответственность за апостольскую миссию с нами, и кого мы можем посылать в другие места с полной уверенностью.
    • Существует 3 уровня или 3 концентрических круга подотчётности для транслокальных / межцерковных служений:
      • Местная команда старейшин — касательно повседневной жизни и событий, т. п.
      • Апостольская команда — касательно служения.
      • Лидер команды и один или два других признанных лидера-апостола — в вопросах выбора приоритетов и в разрешении сложных ситуаций в жизни и служении.
    • Те, кто служат вместе с нами в некоторых поездках. У них могут быть различные роли в зависимости от дара и степени зрелости — от служения переноски багажа до пророческого служения в соответствующей ситуации. Однако, на них не всегда лежит полнота ответственности.

2/ Формирование регулярной команды

• • Долговечность отношений — это фактор, который даёт церквям и служителям уверенность, вызывает уважение у других верующих, и т.д. (хотя без постоянного притока «свежих сил» — молодых лидеров — становится душно). Нужен баланс между тем и другим, иначе мы все вместе состаримся!

• • Каких людей лидер ищет для команды:
    • Различные дары, но доказанное неравнодушие к апостольской миссии. Хорошо иметь людей, чей основной дар — один из пяти в 4-й главе Ефесянам, плюс люди с даром администрирования, но считающие приоритетом апостольскую миссию. Таким образом, апостольская мотивация присутствует в даре этих людей, даже если их основной дар какой-то другой. Хотя большинство членов команды являются зрелыми служителями, рискните пригласить «Тимофея». Он, хотя и был молод в начале пути, получил хорошие рекомендации от церквей в Листре и в Иконии (а не только в Листре, в своей родной церкви).
    • Те, кто имеет или способен развить с вами хорошие, уважительные отношения, но не боится спорить или даже почтительно не соглашаться, но в духе взаимного повиновения.
    • По мере развития миссии иметь основную команду и расширенную команду. Это позволяет развиться большему числу даров.
    • При работе в другой стране, также старайтесь создавать там местные команды и следите за тем, чтобы «опекающая» команда из посылающей страны не задерживалась там слишком долго.
    • Преданность лидерам должна со временем перерасти в преданность друг другу в команде.
    • Можно иметь разные команды для разных целей. Это нормально, так как есть необходимость брать ответственность.
    • Возможно создание команд, помогающих в вашей работе в разных местах, по мере развития и роста служения.

3/ Командное служение миссии и церквям

• • Команда должна сообща искать расширения Царства / миссии, иначе она перестанет быть поистине апостольской. Поэтому проследите за тем, чтобы в ваших планах были задачи миссии, а не только поддержки служения. Когда вы служите множеству церквей и организуете много мероприятий, и сталкиваетесь с трудностями, эти вещи могут легко занять почти всё ваше расписание.
  • Чётко распределите обязанности в команде, но убедитесь в том, что это ваше совместное решение (тоже сложный баланс), но в противном случае вопросы будут решаться эмоционально ответственным человеком или лидером и этим человеком.
  • Церквям нужен ответственный из основной или из расширенной команды, но они должны пользоваться благословением не только его дара. Другие дары тоже должны служить.
  • Если возникают серьёзные проблемы, связанные с переходом власти, падением лидеров, и т. д., то решением проблемы не должен заниматься только один человек.
  • Состав команд не зафиксирован, не нужно сближаться настолько, что уже нет места для добавления других даров или людей, уже достаточно зрелых, чтобы взять ответственность. Но следите за общим количеством, и если вас слишком много, формируйте команды для разных целей.
  • Никогда не позволяйте загруженности делами и поездками уменьшить потребность в совместном отдыхе. Встречайтесь для еды и общения и открытого разговора в том, как у каждого идут дела.
  • Учитесь слышать вместе, что Бог говорит о дальнейших начинаниях, проблемах, с которыми вы сталкиваетесь, и т. д. Наблюдайте за тем, что Бог делает Своим Святым Духом («Ибо угодно Святому Духу и нам…»).

© David Devenish

Developing Apostolic Teams - Broadcast Series - April 2021